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班组员工管理论文范文精选
在企业中，班组作为企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理中的重要组成部分，优秀的班组管理可以促进公司更健康的发展。
下面是我为大家整理的班组管理论文，供大家参考。
《企业管理中班组建设的作用》
班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业制度的执行者,也是企业 文化 建设的重要阵地，同时还承担着企业所有规章制度和工作目标的落实工作。
所以，班组建设高低的水平，直接影响着企业的生存和发展，对企业的深化改革具有重大意义，所以如何提高企业的班组建设，在提高企业核心竞争力中起重要作用。
一、班组建设的重要性：
1、加强班组建设是企业发展的根本班组是企业从事生产经营活动的直接实施者，是企业管理工作的基础，关系着企业发展的根本。
对班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。
提高班组管理水平，激活班组活力，创建创新型、学习型、技术型等专业现代化班组显得尤为重要。
2、基层班组为企业发展提供人才支撑的来源班组建设为企业的发展提供了人才支撑和智力保障，在班组建设中的重要内容就是为企业培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的企业管理者，大都作风扎实、思想进度、业务能力强。
而班组长作为企业最小单元的领头羊，作用不容忽视。
实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组人员的工作积极性。
所以在班组的建设中要关注班组人员成长的同时，也要注重班组长的培训和指导。
人才培养是企业发展的核心竞争力，建立人才激励机制，源源不断地培养大量的优秀的班组人才，才能不断的为企业的发展注入新鲜的血液。
3、班组是职工队伍建设的前研阵地班组成员每天都在一起工作，一起学习，是相互了解，相处最多的人，以班组作为阵地，开展开展业务技能学习、思想政治教育、和进行企业文化宣贯非常便利。
班组成员思想觉悟提高，业务技能精湛、工作作风扎实，对于企业管理有很大的推动作用，所有班组职工队伍思想稳定、执行有力、争先创优劲头足，有活力，可以带动管理水平的提高，有助于企业下发的各项工作任务的完成。
4、加强班组建设是适应企业改革发展的需要随着企业改革的不断深入，岗位设置更加优化，岗位职责更加细化，班组管理呈现专业化、标准化、信息化和精细化的特点。
但我们在看到班组安全管理水平、技能操作水平，应急处置水平的提高的同时，基层班组中也存在着诸多问题，比如结构性缺员比较严重、员工安全意识薄弱、缺乏有效创造性的工作，薪酬分配的激励作用发挥不出来。
而企业目前的改革重点就是将富余人员显化，让人力资源充分流动，进行薪酬改革，调动起班组职工的积极性。
总之，随着企业不断的深化改革，班组建设在企业管理中的重要作用也愈加凸显，只有搞好班组建设，为班组成员提供展示才能的舞台，才能推动整个企业健康、快速发展。
二、如何加强现代班组建设和管理
1、创新理念，打造现代化班组。
班组是完成生产任务的基层组织，是企业各项规程制度的最终执行者。
班组已涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等多项工作的综合性单元。
新形式下，随着工艺调整、设备升级、技术改造的不断更新变化，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促使班组不断创新理念，以适应企业发展新常态，同时对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。
加强班组建设，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理理念，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，提高工作效率、增强执行力、提升班组管理水平，努力打造现代化班组。
2、精益求精，深化班组精细化管理天下大事，必做于细，精细化管理，本质上是一种将工作做精做细的思想，在实施精细化管理前，班组要整理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系，作为精细化管理按章依规办事的依据，深入梳理班组工作职责，明确班组目标、任务、工作流程等，形成制度，做好考核，严格管理、硬性兑现，以考核成绩作为评选先进的班组依据，依次做到工作内容的指标化、工作要求的标准化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化、工作管理的系统化。
3、提升素质，畅通职业成长通道，打造发展成才班组。
员工与企业就是一滴水和江河海洋的关系，共生共荣，密不可分，企业尊重人才，重视职工个人成长成才，才能激发起职工的创造活力，为企业创造更多的效益。
因此提升班组职工素质，完善班组职工的素质培养、个人绩效评价、建立激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台至关重要。
企业要做好人力资源统筹优化，建立技师、技术能手等各专业技术人员档案，畅通技能操作人员、生产管理人员等各层人才队伍成长通道，做好人才储备。
班组职工要通过“师带徒”、培训课堂、技术比武、岗位练兵等活动，提升业务技能水平，促使自身向“一专多能、一岗多能”转变。
班组长作为兵头将尾，更应该多学习现代班组管理方法，提高班组管理水平，建立一支技术过硬、责任心强、作风扎实、素质一流的优秀队伍，为了提供优秀人才就得持续提高企业核心的竞争力。
更要加强班组职工职业生涯的具体规划，从而建立科学的有效的班组岗位竞争，机制和绩效考核的机制，公开招聘、岗位竞聘，畅通班组职工职业上升通道。
4、培养班组自主创新能力，创建学习型班组。
加强班组基层职工的学习培训，通过“师带徒”、技能对抗赛、班组技能PK等形式，在基层班组中大力营造学技能、争一流的氛围，提升员工的技能，在企业的生产过程中提高分析问题解决问题的能力。
不断鼓励员工自主创新，激励班组职工围绕安全生产、经营管理开展创新创效活动，依靠技师、班长、技术管理人员建立攻关团队、QC创新小组，开展技术革新、专利发明、技术攻关“、五小”成果发明等活动，不断提高职工创新创效的能力和水平。
建立科技成果奖励和推广应用制度，激发班组职工创新热情，为企业发展建功立业，从而提高企业自身的创新能力。
5、发扬优势，突出特点，打造专业化班组。
结合实际，发挥优势，打造适应形势发展要求的专业化班组。
创建“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”特色班组。
紧密结合实际工作情况，明确特色班组的目标、内容、要求和方式方法，抓住重点，凸显特点，努力使每名班组职工练就专业技术，成就行家里手，打造品牌班组。
6、加强班组的文化建设，打造和谐的班组。
传承“三老四严”的石油精神，打造适应企业发展的班组团队文化。
要以“大反思、大讨论”、“班组合理化建议征集”等活动为契机，建立健全班组考核制度，激活企业发展“神经末梢”，使班组成为企业和谐稳定安全高效发展的企业基层组织，夯实企业发展根基。
《强化车间班组企业管理论文》
一、如何进行班组建设
班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：
1.组织建设。
虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。
第一，班组的成员设置。
包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。
第二，生产的六大要素。
包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。
2.制度建设
无论组织的大小都需要相应的制度来制约。
班组需要建立的制度有：晨间会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。
二、班组长的作用和使命
车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系企业经营管理者与员工的桥梁和纽带。
他的作用显得至关重要。
1.生产决策的执行人。
企业生产决策关键的实施者是班组长，他是企业利益的最终实现者。
班组长要做到毫无折扣地执行生产决策，认真落实企业决策人设定的生产目标以及采取的措施方案。
2.领导员工的联系人。
班组长不只起到传达企业经营管理者决策的作用，也是员工的代表，把员工的建议、想法、需求及时反馈到企业经营管理者那里。
3.科学生产的组织人。
班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。
他时刻加强技术知识的学习和生产操作技能的提高，把自己培养成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和先进的科学的管理技能组织班组生产。
车间班组长在生产中的使命就是要组织和领导全班组员工充分地发挥全班组员工的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面地了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的生产计划指标。详细地说，有四方面：
1.做到安全生产。
“安全第一”是每个企业都必须遵守的基本准则。
对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，并且监督员工按照相关操作规程工作，因为，员工的违规操作往往是造成生产事故的主要原因。
2.保证产品质量。
市场的大小、企业的存亡都是取决于产品质量的好坏。
车间班组长要领导员工依据标准生产，保证产品的质量，用高质量的产品来抢占市场。
3.提高生产效率。
只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。
班组长要积极地挖掘员工的生产潜力，不断地提高员工的创新能力，来进一步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好地产品打下坚实的基础。
4.降低生产成本。
企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。
物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。
因此，我们企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的报酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。
在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工在节约能源消耗、降低材料使用、节约人力成本上集思广益，争取降低生产成本，用最少的支出取得到最大的收获。
三、班组长设置的标准
班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职位需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。
主要的设置标准有以下几点。
1、思想进步，积极向上。
班组长是与员工接触最密切的领导，是对员工影响最大的管理者，他的思想道德倍受关注。
因此，想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养，为班组成员起到良好的带头作用，使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。
2、勤于学习，技能精湛。
随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。
想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步，不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。
这样才能成为班组成员的主心骨。
3、坚持原则，以理服人。
想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。
作为班组长要公私分明、有赏有罚。
这样才能对员工树立威信，以理服人。
4、善于沟通，以情感人。
班组长要及时的与班组员工沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。
5、推崇民主，平等待人。
班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。
在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等的看待每一个人，使班组内人员和平共处。
四、如何做好班组长
班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。
因此要无时无刻地要求自己做得更好。
1、明确自己的权利与义务。
班组长承上启下的作用，使得其必须要搞清楚自己的角色，从而更充分的行使自己的权利、履行自己的义务。
在工作中兢兢业业的下达决策者的立场及策略，对员工依照制度管理，并且代表员工向上级及时的反应基层的情况。
这样，通过班组长的连接，企业才会生龙活虎的发展下去。
2、明确领导对自己的要求。
班组长着实作为下级员工，要能机灵的领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。
采用正确的方法与领导及时的沟通，使领导更全面的了解自己的才能。
这样，对领导作出正确的决策，引导班组任务的圆满完成有很大的好处。
3、明确下属对自己的期望。
做为一个小领导，还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望，尽自己所能做一名好领导。
最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、不吝赐教、赏罚分明。
达到下属的期望值，得到尊重，使班组内工作越来越好进行。
五、班组长的管理、考核、培训
班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。
1、对班组长的管理。
班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。
首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。
制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面;其次要加强各方面的监督。
班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作。
企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长。
最后要增加班组长的紧迫性。
有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任。
同时，不阻止其他优秀员工公平的竞争这个岗位。
2、对班组长的考核。
针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行;其次要制定完善的考核制度，使考核有明确的依据;最后要定期进行考核，并做好总结工作，这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依据。
3、对班组长的培训。
班组长每年需要一到两次的集中培训。
首先要根据企业的需要和培训方的条件制定培训课程;其次在培训内容上要做足工作，设定循序渐进的版块。
比如分为自我素质与能力的管理、团队建设与拓展的管理、现场实务与生产的管理、工作交流等一系列课程内容的设置。
《浅谈企业班组管理和班组长的重要性》
随着市场经济的迅速发展，各个企业都迎来了发展的大好前景，然而面对机遇的到来，企业也面临着巨大的挑战。
为了应对挑战，各个企业的班组则要发挥其关键的作用。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
班组长作为班组的“掌门人”，是班组的中心，是班组发挥其功能的灵魂人物。
因此，笔者对企业班组建设及班组长的重要性阐述自己的看法。
一、如何进行班组建设
班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：
(一)组织建设。
虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。
1.班组的成员设置。
包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。
2.生产的六大要素。
包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。
(二)制度建设。
无论组织的大小都需要相应的制度来制约。
班组需要建立的制度有：班前会会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
二、班组长的作用和职责
(一)班组长的作用。
车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系领导与员工的桥梁和纽带。
他的作用使至关重要的。
1.目标任务落实、组织实施。
负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
2.生产技能带头人。
班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。
他时刻加强技术知识的学习和操作技能的锻炼，把自己培养成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和科学技术先进的手段组织班组生产。
同时协助车间或职能管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
3.与上级组织联系的桥梁和纽带，班组长不只起到传达领导策略的作用，也是员工的代表，经常与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难，把员工的建议、想法、需求及时反馈到领导那里。
4.做好班组建设。
通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展多种培训，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
(二)班组长的职责。
车间班组长在生产中的职责就是要组织和领导全组员工充分发挥全班人员的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的计划生产指标。
详细地说，有四方面：
1.做到安全生产。
坚持“安全第一”的准则。
对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，协同车间对所在班组进行安全文明生产培训。
保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
2.保证产品质量。
市场的大小、企业的存亡都是决定于产品质量的好坏。
车间班组长要领导员工依据产品质量标准组织生产，保证产品的质量，用高质量的产品来抢占市场。
3.提高生产效率。
只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。
班组长要积极地挖掘员工们的生产潜力，不断地提高员工们的创新能力，来进一步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好的产品打下坚实的基础。
4.降低生产成本。
企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。
物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。
因此，我们企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的前途和福利，就得在控制成本上下功夫。
在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工们在节约能源、降低原材料使用、节约人力成本上集思广益，争取降低生产成本，用最少的投入得到做大的收益。
5.负责班组人员管理，做好班组人员日常考勤、人员信息、日常培训、绩效考核等工作，组织好班前会、班后会、安全会，做好工艺、设备巡检记录、交接班记录、安全记录等。
6.现场管理。
负责现场6S管理，监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
三、班组长设置的标准
班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职务需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。
主要的设置标准有以下几点。
(一)思想进步，积极向上。
班组长是与员工接触最亲密的领导，是对员工影响最大的管理者，(下转第77页)(上接第70页)他的思想道德倍受关注。
因此，想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养，为班组成员起到良好的带头作用，使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。
(二)勤于学习，技能精湛。
随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。
想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步，不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。
这样才能成为班组成员的主心骨。
(三)坚持原则，以理服人。
想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。
作为班组长要公私分明、有赏有罚。
这样才能树立威信，以理服人。
(四)善于沟通，以情感人。
班组长要及时与班组员沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。
(五)推崇民主，平等待人。
班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。
在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等看待每一个人，使班组内人员和平共处。
四、如何做好班组长
班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。
因此要无时不刻地要求自己做得更好。
(一)明确自己的权利与义务。
班组长承上启下的作用，使得其必须要搞清楚自己的角色，从而更充分地行使自己的权利、履行自己的义务。
在工作中兢兢业业地传达决策者的立场及策略，对员工依照制度管理，并且代表员工向上级及时反映基层的情况。
这样，通过班组长的连接，企业才会健康地发展下去。
(二)明确领导对自己的要求。
班组长作为下级员工，要能及时领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。
采用正确的方法与领导及时地沟通，使领导更全面地了解自己的才能。
这样，对领导作出正确的决策，引导班组任务的圆满完成有很大的好处。
(三)明确下属对自己的期望。
做为一个小领导，还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望，尽自己所能做一名好领导。
最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、赏罚分明。
达到下属的期望值，得到尊重，使班组内工作越来越好地进行。
五、班组长的管理、考核、培训
班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。
(一)对班组长的管理。
班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。
首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。
制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面。
其次要加强各方面的监督。
班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作。
企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长。
最后要增加班组长的紧迫性。
有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任。
同时，不阻止其他优秀员工公平地竞争这个岗位。
(二)对班组长的考核。
针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行。
其次要制定完善的考核制度，使考核有明确的依据。
最后要定期进行考核，并做好总结工作，这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依据。
(三)针对班组长的培训。
班组长每年需要一到两次的集中培训。
首先要根据企业的需要和培训方的条件制定培训课程。
其次在培训内容上要做足工作，设定循序渐进的版块。
比如分为自我素质与能力的管理、团队建设与拓展的管理、现场实务与生产的管理、工作交流等一系列课程内容的设置。
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大成健康产业是干什么的
大成健康产业是干什么的对此每个人都有自己的理解，小编今天在此为大家简单的总结一下，希望大家能够有所收获，能够帮助到有需要的人是小编最开心的事了，喜欢的朋友可以收藏本站。
大成健康产业：打造健康生态圈
随着人们健康意识的提高，健康产业成为了一个热门话题。
大成健康产业作为一家以健康为核心的综合性企业，致力于打造健康生态圈。
在这篇文章中，我们将分别从“企业介绍”、“业务范围”、“发展前景”三个方面来阐述大成健康产业的实力和未来。
企业介绍
大成健康产业有限公司是一家由大成集团投资成立的公司，成立于2014年，总部位于上海。
公司以“健康、创新、责任”为核心价值观，专注于健康产业领域的投资和运营。
公司在全国范围内有多个分支机构，涉及医疗、保健、医药、健康管理、医学美容等领域。
公司以创新为驱动力，不断探索健康领域的新业态和新模式，为人们提供更好的健康服务。
业务范围
大成健康产业的业务范围非常广泛，主要包括以下几个方面：
1.医疗服务：公司投资建设了多家综合性医院和专科医院，涉及儿科、妇科、心脑血管、骨科、肿瘤等多个领域。
公司还积极推广互联网医疗，通过线上线下相结合的方式，为人们提供全方位的医疗服务。
2.保健品销售：公司拥有自己的保健品品牌，涉及保健食品、保健用品、保健药品等多个领域。
公司通过自有渠道和合作伙伴销售产品，为人们提供高品质的保健产品。
3.医药销售：公司在全国范围内开设了多家药店，涉及西药、中药、保健品等多个品类。
公司还拥有自己的医药品牌，为人们提供高品质的医药产品。
4.健康管理：公司提供个性化健康管理服务，通过健康检测、健康评估、健康咨询等方式，为人们提供全面的健康管理服务。
5.医学美容：公司投资建设了多家医学美容机构，涉及整形、皮肤美容、微整形等多个领域。
公司不断引进国际先进的医学美容技术，为人们提供高品质的美容服务。
发展前景
随着人们健康意识的提高和社会老龄化的加剧，健康产业将迎来更广阔的发展前景。
作为一家以健康为核心的综合性企业，大成健康产业将在未来持续发力，不断拓展健康产业的新业态和新模式。
公司将通过投资、合作、创新等方式，为人们提供更好的健康服务，推动健康产业的发展。
结语
大成健康产业作为一个以健康为核心的综合性企业，在健康产业领域拥有着强大的实力和潜力。
公司将持续发力，不断推出新业态和新模式，为人们提供更好的健康服务，为健康产业的发展作出更大的贡献。
冯七评的人物观点
“钢铁+鼠标”的管理模式冯七评认为：在冶金行业，企业内部的经营管理非常重要，管理产生效益在钢铁企业里已经十分明显。
作为高新技术行业入主传统行业，就是要用高新技术企业的经营理念来整合传统行业。
因而冯七评在转制过程中，果断提出了打造“钢铁+鼠标”的管理模式。
这里的“鼠标”不是单纯指计算机管理，而是指科技、人才和科学的管理方法。
冯七评从一上任，就确立了企业管理的“三不”原则：一是不搞“政治”，就是不允许各自为政、拉帮结派；要求各级干部每时每刻关注企业的经济效益；二是不办社会，按照市场化运作，主辅彻底分离；三是不养闲人，提高劳动生产率。
为加快技术创新，冯七评还建立了决策、人才、资金、激励四种机制，将创新成果与个人利益挂钩，投入与收益挂钩，并建立一套考核体系，充分调动起员工们的积极性。
技改是“生命工程”作为老企业，苏钢原有的技术、设备等已不能适应市场竞争的需要。
在完善内部管理的同时，技术改造显然成了苏钢生存、发展和提升的关键，这一点，冯七评有深刻认识，冯七评形象地把技改比作苏钢强身健体的“生命工程”。
对于技改，冯七评有独到见解，他强调通过技改要把企业“做实、做强”，并非“做大、做强”，就是说要根据苏钢实际情况来组织实施，目的是增强企业的综合竞争力和发展后劲，而不是一味追求“做大”。
为此，他把技改分成三个阶段：一是“生存式技改”，二是“发展式技改”，三是“竞争式技改”。
当前苏钢正在进行技改，主要是解决现有矛盾和企业生存问题，在此基础上将进行恢复性和提升性技改。
头脑清晰：明确企业经营思路和发展方向对于企业来说，“头脑清晰”是决策者的经营思路要清楚，企业的发展方向要明确。
“我做企业的基本理念是：不盲目求大、求全、做规模，而是要做精、做细、做实、做健康”。
冯七评认为：大的企业不一定强，北大国际医院集团要构建的是一家可持续成长的健康企业。
“我们思考的出发点是北大国际医院集团如何与国家医疗医药卫生体制改革的大趋势相契合。
因此我们在制定北大国际医院集团的发展思路时，不是把如何扩大规模作为唯一考虑的因素，而是着眼于建立可持续发展的健康企业这一目标。
”冯七评经常强调的一句话是：“企业进步一定要依靠科学技术与管理体制创新。
”科学技术作为第一生产力的观念已被广为接受，体制创新则作为一个新的理念始终贯穿于北大国际医院集团建设的始终。
冯七评指出：体制创新实质就是要积极主动地调整各种生产关系，纵观人类历史与跨国企业的每一次巨大进步概莫能外。
随着中国城市化进程的加快以及人口老龄化的到来，中国医疗卫生产业的矛盾日益凸显。
一方面中国医疗医药产业前景广阔，另一方面中国医疗医药产业效率低下。
改革开放30年来，中国鲜有具有自主知识产权的医药产品，业内还没有一家企业或集团跻身世界500强，这个现象促使我们思考和探寻其深层原因，思考的结果反过来指导我们的产业布局与企业架构的优化。
因此北大国际医院集团的产业链打造既不是简单的上下组合，也不是单纯的外延扩张，而是基于产业发展与改革趋势判断基础之上的提前布局，是有选择性地有所为有所不为。
因此我们提出打造创新型的产、学、研新商业模式。
对于企业未来的发展方向，冯七评表示：北大国际医院集团将按照既定的战略方向前进。
“我们规划了未来的医疗医药产业链，目前已经开始着手实施了”。
在冯七评所说的这个医疗医药产业链里，北大国际医院是整个产业链的核心，围绕该核心，构建了一个医疗服务产业圈。
体格健壮：有条不紊展开产业布局冯七评认为：要实现打造持续健康发展的医疗医药产业集团的预定目标，关键是构建合理的产业链，链条上的各个环节必须“体格健壮”。
经过几年的精心准备，目前以北京为研发、医疗产业基地，以重庆为生产制造基地，以上海为海外销售平台，以华东地区为基础打造医药物流基地的产业布局已逐渐成型。
北大国际医院是与国际接轨的医教研一体化的非营利性大学医院，能够为北京医保患者、商业保险患者、公费医疗患者及外籍患者提供医疗服务。
项目总投资约32亿元，总建筑面积32万平方米。
其中，医疗综合楼建筑面积约25万平方米，床位数1800张，建成后将成为亚洲最大的单体医疗建筑。
现在，北大国际医院正处内装修阶段，冯七评表示：“我们正在对设计方案进行详细审查和进一步优化。
如果一切顺利，北大国际医院将于2012年底开业”。
怡健殿健康管理中心是以北大国际医院为依托，以当代健康管理理念为指导、先进的健康管理技术为手段、以会员为主体，开展全方位健康管理服务的会所式医疗机构。
怡健殿已于2007年底开始运营。
“怡健殿是我们切入医疗市场的第一个项目，我们以怡健殿为依托，正在进行医疗行业市场资源的积累。
目前，已有近两万人次接受了怡健殿提供的健康管理服务，他们将成为未来北大国际医院的部分资源。
”在医药领域，以方正医药研究院为代表的技术创新型企业已于2008年正式挂牌成立，辅以西南合成独家拥有的省级技术研发中心，构成了整个方正制药体系的动力引擎。
目标是为企业奠定生产一代、研发一代、储备一代的良性发展轨迹。
随着西南合成定向增发成功，重庆作为医药制造基地的地位得到进一步夯实。
正在规划设计中的西南地区最大的原料药生产基地，目前正在重庆按着从能源、环保、循环经济等方面全面符合规范的高标准在抓紧实施。
“我非常看好方正集团在医疗行业的发展前景”，冯七评说，“第一，中国有着庞大的人口基数，随着人生活水平的不断提高，中国医疗市场的发展空间非常广阔；第二，进入医疗医药市场的门槛比较高，而我们已提前多年开始布局，在人、财、物等方面积累了丰富的资源。
”对于可能存在的风险，冯七评表示与以往企业在医疗医药行业的并购不同，方正医药产业链的打造不是谋求单一领域内的市场独占，而是采用纵深配置，以产业互补的形式参与市场竞争。
因此在行业信息传导上会更灵敏，反应更快捷，更具有抗风险能力，这应该是方正集团在产业整合过程中的另一次创新。
血脉通畅：积极打造企业的旺盛活力企业持续健康发展的活力在哪里？关键是要打造企业良好的微观环境，只有血脉通畅企业才可能具有旺盛的活力。
因此北大国际医院集团从成立伊始就确定了自力更生、积极合作的指导方针。
“在资本合作方面，股权多样化是我们的一个方向，它有利于企业的健康发展。
”“在打造北大国际医院集团的过程中，走独立自主、自力更生的发展道路是我们一贯的基本原则，同时我们也不放弃与巨人携手，积极引进新鲜血液。
”冯七评说：“北大国际医院集团的股权现在已经呈现出多元化的特征，北京大学、方正集团、北大科技园这样的股权结构决定了北大国际医院集团的性质源于北大，同时融合方正集团的企业优势，进行现代化的市场化运营。
应该说，我们真正做到了校、企结合。
”对于旗下医疗产业的运作，冯七评表示：尽管北大国际医院现在还没有落成，但前期的筹备工作早已紧锣密鼓地展开。
“为了在医院管理上与国际先进水平接轨，我们成功引入了新加坡保健集团；在资本层面上，我们正在尝试与美国医院寻求合作。
”为了实现强强联手，将来也可能吸收兼并一些优质的医疗资源，“北大医学部准备在北大国际医院旁边新建一个中国精神病研究中心，对此我们很欢迎，它能够跟国际医院相得益彰。
”在别人看来，医疗和医药是完全不相关的两个产业，对此冯七评认为：“虽然医疗与医药是两个具有截然不同特性的行业，但它们在资源层面是相互支持的，相互间具有紧密连接的纽带，在产权关系和资本层面也可以相互促进。
”今年，以武汉国药为代表的医药物流企业已完成了前期的调整与磨合，这意味着在方正医药的版图上，又一块重要的拼图已经成形。
它在医药制造与医疗产业两个平台间搭起了一座无形的桥梁。
特别是在西南合成成功实现定向增发之后，在方正医药的产业链上，就构成了一个层次丰富的产业生态链条，彼此间形成映照关系，相互支持。
“我们做企业的终极目标是要回馈社会，实现这一目标的必由之路是企业持续健康发展”。
对于这个问题，冯七评进一步阐述说：“企业实现长期稳定盈利是企业健康发展的标志，但不同的行业盈利可能通过不同的形式体现出来。
获得现金流，赚取真金白银这是最直观的表现形式，但还有别的表现形式。
在有些行业，资源胜过资金，所以我认为盈利的第二种表现是获得资源。
盈利的第三种表现形式是获得资产，这个比资源更具体。
第四种表现则是获得产权或股权。
北大国际医院集团从一开始就按照这样的盈利思路进行产业布局，一度市场各方对方正集团涉水医疗医药产业产生质疑，但随着时间的推移，一个多种资源汇聚，基础扎实的产业集团开始再度引起市场的关注。
”“孤立地看，我们现在的企业规模与产业规模还不大，但联系起来看，这种资源的多样性使企业具备了快速扩张的基础。
我们谋求通过企业健康发展来不断壮大，那种通过稀释自身资源，盲目摊大规模的做法已被市场证明是行不通的。
北大国际医院集团成立8年来，一个布局相对合理、联系紧密的产业框架已经确定，后续各项工作正按战略规划有序落实。
我相信，北大国际医院集团将伴随着中国医疗体制改革的不断深入而步入成长的快车道，我们已经为此做好了准备，希望能为中国的医疗改革事业贡献力量。
” 冯七评对此信心满怀。
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