本文目录导航：
文化活动中心标语
1、办好农村文化活动，努力服务人民群众。
2、博览知识，传播文化；务实创新，开放思想。
3、不染淤泥渍，只添盈袖香。
4、带走满腹知识，留下一架好书。
5、繁荣文化，传承文明，宣传科技，培智富民。
6、丰富精神文化生活，构建和谐小康社会。
7、和谐文化，艺术殿堂。
8、加大新农村文化建设，促进新风尚农民文化。
9、建设民心工程，开展文化活动。
10、建设新农村和谐文化，培育新农民文明风尚。
11、健康不是一切，但没有健康就没有一切。
12、健康就是财富，健康就是光荣。
13、健康就是增收，健康就是财富。
14、健康是幸福的因素，锻炼是健康的保证。
15、健是智慧的条件，康是愉快的秘诀。
16、举办丰富多彩的活动， 推动文化大发展大繁荣。
17、开心工作、舒心生活，同为文化添彩。
18、开展文体活动，促进身体健康。
19、开展职业技能培训，提升行业整体素质。
20、快乐工作，健康生活。
21、扩大学习领域，自我知识增值。
22、迈向精彩艺术人生，绽放文化活动魅力。
23、满足农民文化需求，促进农村和谐发展。
24、每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子。
25、每天运动一小时，健康生活每一天。
26、沐浴美、制造美、传播美。
27、强健体魄，增添活力。
28、生命从运动开始，健康从生活开始。
29、实践科学发展观，推进文化繁荣发展。
30、提高文化素质，共创和谐社会。
31、提升城市功能和品位，优化文化生活环境。
32、天高海阔鸟鱼同翔，文化知识你我共享。
33、投身文体活动，享受快乐健康。
34、完善农村文化建设，巩固农村文化阵地。
35、微笑是我们的语言，文明是我们的信念。
36、文化繁荣发展，大家荣光无限。
37、文化和谐发展，社会安定文明。
38、文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
39、文化中心、和谐家园、魅力社区。
40、我参与、我锻炼、我健康、我快乐。
41、我喜欢、我参与、我能行。
42、我运动、我快乐、我锻炼、我提高。
43、行动改变现在，思想改变未来。
44、养成良好卫生习惯，追求健康生活方式。
45、营造健康环境，追求健康生活。
46、用艺术点缀我们的生活，让文化丰富我们的心灵。
47、优化软环境建设，塑造中心新形象。
48、运动成就健康，健身创造和谐。
49、运动给生活添彩，健康让人生精彩。
50、运动是快乐的源泉，健康是生命的财富。
51、运动是生命的滋润剂，健身是青春的美容师。
52、扎实开展文体活动，努力建设小康社会。
53、争做健康公民，争创健康家庭。
54、知识是力量的源泉，学习是成功的基石。
55、追求健康，从我做起。
浙江省安全健康教育中心是什么单位
国家事业单位。
国家事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
浙江省安全健康教育中心是一个为学生、教职工及其他相关人员提供安全健康教育的机构，属于国家事业单位。
职能是开展健康教育与健康促进、新闻宣传领域的理论、方法与策略的研究等。
什么是健康促进医院
什麼是「健康促进医院」？ 根据2006年WHO出版之自我评估手册采用的定义，「健康促进医院」就是：医院不只提供高品质周全性的医疗与护理服务，而且能发展一与健康促进目标紧密结合的企业认同；发展增进健康的组织结构与文化，包括病人与员工有主动和参与性的角色；发展医院本身成为一个能增进健康的物理环境；并主动与其社区合作。
1997年的「维也纳建议」提出了健康促进医院的六个基本原则，包括：1.提倡人类尊严、平等、团结与专业伦理，接纳不同群体在需要、价值与文化上的差异；2.以品质提升、病人、家属与员工福祉、环境保护以及成为学习型组织为导向；3.以全人化的方式著眼於健康，而不只是治疗性的服务；4.以依最佳可能方式为病人及其家属提供健康服务的人为中心，促进疗愈过程，并有助於病人的增能；5.以有效率及符合成本成效的方式使用资源，资源配置是以对改善健康有无贡献为依据；以及6.与其他层级的健康照护体系及社区建立尽可能的密切联结。
而健康促进医院的四大实施策略则包括：促进参与、产生承诺；增进沟通、资讯与教育；运用组织发展与计画管理的方法和技术；以及从经验中学习。
综合言之，「健康促进医院」的精神是：提倡以「人」为尊的人文内涵，以「病人」（与家属）、「员工」、「社区」与「医院组织」为对象，透过组织发展策略，包括：上下全员的参与和承诺，有效配置资源、增能、有组织的行动与目标管理以及协调与合作，达到医院文化、组织、环境和流程的改变，支持照护人员发挥最佳效能，将健康促进融入於日常工作中，以落实「全人健康」的目标。
为便於世界各国之医院有所依循，WHO国际网络亦致力於发展健康促进医院之品质评估与品质提升工具，於2006年出版「健康促进医院导入与自我评估手册」，提供了一个包含五大标准、24项子标准与40个可测量项目的架构以及18个医院健康促进表现指标，不仅可供医院自我评估其健康促进结构、系统、过程与结果面之品质，作为规划、执行与持续改善之工作依据，更可藉由表现指标设定标竿目标，作为监测成效与横向比较之用。
本学会在成立过程已将此手册部份内容翻译为中文，供参与之医院使用。
评论（0）