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关于中国的发展作文题材。
没有偏题中国目前发展的主要趋向是产业升级 而西安显然走在西部甚至大部分东南沿海城市的前头 有这样的产业结构 西安不大发展我觉得不可能西安目前的基础设施相对其它西部城市还是比较完善的 但是西安的经营成本不低 我觉得1西安政府应该出台一些措施改善西安的商业氛围 促进西安商业企业的并购 这样有利于降低于西安的商业成本
求旅游项目成功实现旅游产业升级的案例。
福建龙岩新罗旅游发展总体规划，这个项目就成功实现了福建新罗的旅游产业升级，北京山合水易规划设计院在规划设计时，根据新罗区旅游资源的富集度、对外交通的便捷度以及旅游发展基础，山合水易规划设计院将新罗旅游产业规划布局为：一环，一心，四区，其中：1. 一环：新罗多彩旅游环线；2. 一心：商务度假及集散服务中心；3. 四区：滨水休闲度假区（北部），生态宜居体验区（西部），创意文化展示区（南部），郊野休闲拓展区（东部）。
具体的详细案例，你可以去他们的网站看看，上面还有图片，可以比较直观的了解。
干货分享丨企业战略转型成功的关键因素
审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。
而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。
本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素。
01必须要变化我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择？这其实很困难。
互联网最大的诱人之处就是让你能瞬间得到名与利，这样一个刺激太可怕了，也正是因为这样一个刺激让所有人都很紧张。
所以我说要让自己的心安定，可是反过来你心安定的根本原因还是你要在市场上立得住脚。
所以，不管你怎么看互联网，作为企业的经营者还是要做出真正的选择。
技术的改变，可以让企业变得非常快，比如摩托罗拉曾经雄踞世界第一，然后被诺基亚替代。
看苹果，三四款产品，出货量数千万部。
再看三星，选择更加策略性的方式去寻找产品，通过垂直整合，把产业跟利润跟整合一并做完。
但今天你会发现，有这样一个企业，你不可估量它的未来，尤其是在终端——就是华为。
我们看到今天的变化是，你看中了一款华为手机，但你必须想办法才能买得到它。
造成这些变化的真的是互联网吗？有时候我们会因为外部的现象，忽略了背后的原因，我不认为这是互联网的原因，根本的原因是，一个企业不管走的有多远，不管曾经多么大，忘记顾客就一定会失败。
所有失败企业的根本原因不是因为技术替代，是因为它离顾客越来越远，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。
图片02重塑原来的成本结构互联网时代来了，信息的透明化以及我们员工今天需求的变化，都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响。
所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保、成本、原材料以及在新的消费需求的影响下，如何重新塑造我们的整个产业链成本结构，这个非常的重要。
通过新的重塑，我们会发现哪些是需要重新来考量的，哪些是可以让我们提升价值的。
把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破，站在新的角度来，把原来的业务、产品和流程作出新的改善。
图片03传统的业务组织调整如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加，在增加的过程中，组织结构需要很好的适应性。
在传统的业务和传统的组织结构里，就不能适应今天组织发展的需要。
所以我们需要重新来打破原来的组织结构，然后找到新的组织结构来应对新的市场变化。
那原来老的业务就要有新的结构来应对，尤其是如今扁平化的市场结构。
如何让信息更灵敏，然后如何有更好更高效的决策，更好地应对消费者的市场的变化。
那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战，同时我们也知道未来品牌，资本非常的重要，所以以前没有这些部门，或者以前不被重视的部门，也越来越受到重视。
那如果从这个角度来讲，我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。
所谓的调整，而且很多部门的结构和职能也是革命性的。
图片04重塑价值链消费者需求发生变化，老的我们做了变革，新的就需要重新的定位顾客价值。
因为今天我们消费确确实实在这个市场环境中，他的需求和以前大不一样。
那我们要看我们在整个产业价值链条里面有什么样的作用 ，在哪个关键的位置这个很重要。
图片那同时我们也知道那个新的业务就需要新的能力。
整合资源的能力今天是一个开放的时代、共享的时代。
那整合资源的能力，就会是一种新的能力。
在新的业务里面，需要用整合的思维。
要把新的能力很好的构建起来。
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