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推动经济高质量发展手抄报图片
推动经济高质量发展手抄报图片描写如下：
手抄报图片描绘了经济发展的新趋势和方向，包括创新、质量、绿色、开放等元素。
图片中，我们可以看到一个现代化的城市景象，高楼大厦、创新科技园区、绿色产业基地等元素相互融合，展现出经济高质量发展的新趋势和方向。
创新是推动经济高质量发展的核心动力。
图片中展示了科技创新园区和创新型企业，这些企业和园区通过不断的技术创新和模式创新，为经济发展注入新的活力和动力。
质量是推动经济高质量发展的基础保障。
图片中展示了优质的产品和服务，这些产品和服务不仅满足了人们的需求，也提升了企业的品牌形象和竞争力。
绿色是推动经济高质量发展的必然要求。
图片中展示了绿色产业基地和生态保护措施，这些措施通过推进能源结构调整和优化，加强生态环境保护和治理，实现经济发展和环境保护的良性循环。
开放是推动经济高质量发展的必由之路。
图片中展示了国际交流与合作的机会和平台，这些机会和平台通过参与全球经济治理和规则制定，提高我国在全球经济格局中的地位和影响力。
经济高质量发展的重要性：
1、经济高质量发展是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求。
随着经济发展和社会进步，人民对美好生活的需求日益增长，对经济发展的要求也越来越高。
经济高质量发展是满足人民日益增长的需求的必然选择，也是实现全面建设社会主义现代化国家的必由之路。
2、经济高质量发展是推动经济发展方式转变的重要途径。
过去几十年，我国经济发展主要依靠投资和出口拉动，这种发展模式已经难以为继。
经济高质量发展是实现经济发展方式转变的重要途径，它注重提高供给体系质量，推动产业升级和创新发展，实现经济发展的可持续性和协调性。
3、经济高质量发展是建设现代化经济体系的重要任务。
现代化经济体系是实现经济发展的重要保障，而经济高质量发展是建设现代化经济体系的重要任务。
它注重提高经济发展的科技含量和创新能力，加强质量品牌建设，促进绿色低碳发展，深化开放合作发展，为实现经济高质量发展贡献力量。
求旅游项目成功实现旅游产业升级的案例。
福建龙岩新罗旅游发展总体规划，这个项目就成功实现了福建新罗的旅游产业升级，北京山合水易规划设计院在规划设计时，根据新罗区旅游资源的富集度、对外交通的便捷度以及旅游发展基础，山合水易规划设计院将新罗旅游产业规划布局为：一环，一心，四区，其中：1. 一环：新罗多彩旅游环线；2. 一心：商务度假及集散服务中心；3. 四区：滨水休闲度假区（北部），生态宜居体验区（西部），创意文化展示区（南部），郊野休闲拓展区（东部）。
具体的详细案例，你可以去他们的网站看看，上面还有图片，可以比较直观的了解。
干货分享丨企业战略转型成功的关键因素
审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。
而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。
本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素。
01必须要变化我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择？这其实很困难。
互联网最大的诱人之处就是让你能瞬间得到名与利，这样一个刺激太可怕了，也正是因为这样一个刺激让所有人都很紧张。
所以我说要让自己的心安定，可是反过来你心安定的根本原因还是你要在市场上立得住脚。
所以，不管你怎么看互联网，作为企业的经营者还是要做出真正的选择。
技术的改变，可以让企业变得非常快，比如摩托罗拉曾经雄踞世界第一，然后被诺基亚替代。
看苹果，三四款产品，出货量数千万部。
再看三星，选择更加策略性的方式去寻找产品，通过垂直整合，把产业跟利润跟整合一并做完。
但今天你会发现，有这样一个企业，你不可估量它的未来，尤其是在终端——就是华为。
我们看到今天的变化是，你看中了一款华为手机，但你必须想办法才能买得到它。
造成这些变化的真的是互联网吗？有时候我们会因为外部的现象，忽略了背后的原因，我不认为这是互联网的原因，根本的原因是，一个企业不管走的有多远，不管曾经多么大，忘记顾客就一定会失败。
所有失败企业的根本原因不是因为技术替代，是因为它离顾客越来越远，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。
图片02重塑原来的成本结构互联网时代来了，信息的透明化以及我们员工今天需求的变化，都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响。
所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保、成本、原材料以及在新的消费需求的影响下，如何重新塑造我们的整个产业链成本结构，这个非常的重要。
通过新的重塑，我们会发现哪些是需要重新来考量的，哪些是可以让我们提升价值的。
把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破，站在新的角度来，把原来的业务、产品和流程作出新的改善。
图片03传统的业务组织调整如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加，在增加的过程中，组织结构需要很好的适应性。
在传统的业务和传统的组织结构里，就不能适应今天组织发展的需要。
所以我们需要重新来打破原来的组织结构，然后找到新的组织结构来应对新的市场变化。
那原来老的业务就要有新的结构来应对，尤其是如今扁平化的市场结构。
如何让信息更灵敏，然后如何有更好更高效的决策，更好地应对消费者的市场的变化。
那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战，同时我们也知道未来品牌，资本非常的重要，所以以前没有这些部门，或者以前不被重视的部门，也越来越受到重视。
那如果从这个角度来讲，我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。
所谓的调整，而且很多部门的结构和职能也是革命性的。
图片04重塑价值链消费者需求发生变化，老的我们做了变革，新的就需要重新的定位顾客价值。
因为今天我们消费确确实实在这个市场环境中，他的需求和以前大不一样。
那我们要看我们在整个产业价值链条里面有什么样的作用 ，在哪个关键的位置这个很重要。
图片那同时我们也知道那个新的业务就需要新的能力。
整合资源的能力今天是一个开放的时代、共享的时代。
那整合资源的能力，就会是一种新的能力。
在新的业务里面，需要用整合的思维。
要把新的能力很好的构建起来。
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