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到底什么是数字化？一文科普数字化相关的九个概念
在当今社会，数字化转型已成为全球关注的焦点，但对于什么是数字化，它的影响又如何，可能许多人还存有疑惑。
本文将深入探讨数字化的九个关键概念，帮助理解其内涵和外延。
首先，数字化不仅仅是电子化，如电子书、电子表格，它涵盖了将信息转换为数字格式，易于计算机处理的过程。
维基百科定义了它为信息的数字化转换，无论是图像、声音还是文本，都可通过数字化变成计算机可识别的数字文件。
其次，电子化和信息化之间，信息化更进一步，涉及信息系统的应用，如MIS、OA等，它们在生产和生活中扮演了重要角色。
结构化数据，如二维表格，便于计算机理解和处理，而非结构化数据，如网页和语音，需要转换成结构化的形式才能挖掘价值。
多媒体化则将数据转化为人类更易理解的形式，如声音、图片、视频等，以增强信息的表达力。
自动化，尽管源自工业时代，但在信息化和数字化中同样重要，如办公自动化、智能建筑中的自动化系统。
网络化则将设备连通，实现生产协同，提升效率。
数据化则是信息化的深化，通过收集、分析数据，帮助决策者做出更科学的决策，如啤酒和尿布的故事展示了数据价值的发现和利用。
最后，智能化让机器具备思考和决策能力，成为生产和生活的重要辅助。
数字化不仅影响我们的购物方式，还推动了传统行业的数字化转型，如工业、农业和石油开采等领域。
总的来说，数字化的价值在于连接、洞察、提升效率和创造价值。
它的发展推动了社会进步，让我们能够更好地理解和预测未来。
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李福东，作为大数据和数字化转型专家，持续在企业架构、人工智能等领域贡献力量，他的课程和著作如《大数据运营》为理解这一领域提供了重要资源。
什么是财务数字化?财务数字化怎么做?
首先说一下数字化的概念：数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。
那么我们就不难理解什么是财务数字化?
财务数字化是指：企业积极调整业务策略，并通过深化数字化管理，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，孕育出新的数字化生产力，对财务赋能业务也提出了更高要求。
数字化的积累及随之而来的智能时代，都让我们身处的世界发生了翻天覆地的变化。
所有曾经熟悉的事物，都因数据而焕发了新的活力或激发了新的变革，企业财务管理与财务人员也概莫能外。
财务数字化
再来简单谈一下第二个问题财务数字化怎么做?
疫情的持续蔓延和国际关系形势改变正通过蝴蝶效应带给全球经济更广泛的影响，生存、发展，成为企业近年来最大的问题。
对众多国内企业而言，如何披荆斩棘，越过寒冬，实现智能费控管理、降本增效，提升自身发展韧性，财务数字化转型升级势在必行。
在财务数字化转型的共识下，基于智能费控管理数字技术的融合应用，构建业务、财务深度融合的财务体系，使财务在基础核算职能的基础上，向战略支撑、赋能业务、辅助决策、防控风险、提质增效、合规管理等职能延伸，全面参与到企业的战略、营销、资产管理等活动中来，强化对经营全过程的决策支撑和价值管控，是未来财务数字化转型的最主要目标之一。
过去四十年，财务数字化发展大体经历了电算化、信息化、智能化三个阶段。
以前，财务更多是“被动执行部门”，主要以核算为主，强调“硬专业”上的统计、汇总、分析。
但智能费控管理会计的快速崛起让财务逐渐从幕后走向前台，成长为“主动规划部门”，业务上开始强调“软技能”中的洞察、规划、决策。
因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。
而费控管理由于与企业各部门、各项业务深入关联，构建数字化费控系统，以事前规划、事中管控、事后分析为核心，深度融合业务场景与财务费控，推动企业费用支出精细化闭环管理，实现财务核算全程的自动化流转和企业消费行为的全流程管控，从而快速适应业务需求的变化，赋能企业财务价值创造，驱动企业持续增长。
可以说，智能费控管理是助力推动业财融合，实现财务数字化的重要抓手。
扩展资料：
财务数字化转型的必要性
随着《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》、《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等一系列政策的出台，数字化转型、构建一流财务治理系统的号角就此吹响。
越来越多的国央企将此作为年度生产和改革发展的重点工作议题，力求以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提高运营效率，更好发挥国有经济的战略支撑作用。
这里提到财务数字化的必要性，就必须提一提智能费控管理财务机器人，传统模式下，财务流程和交易是分离的，每次经历月末集中报销大潮后，企业管理层才知道本月到底支出了多少，这种通过报销对费用做“事后”而非“事前”的管理方式，使得企业费用管控往往流于表面，无法在更大程度上帮助企业降本增效。
财务数字化是基于对行业智能费控管理问题进行高度提炼与总结，并将解决方案与信息化手段做融合，引入“费控引擎配置中心”的理念，可以帮助企业自主将企业的个性化管理规范、流程、标准，通过引擎配置的实现独有的管理模型。
涉及到单位内部的人员、岗位、职级，各种出差或费用场景，各种精细化标准，各种事项的审批流程、报销规范等，都可以内置规则，从而让企业员工所有消费支出行为都可以实现按规则执行和管理。
智能费控管理同时融入在线消费场景，支持多供应商接入，建立比价采购体系，帮助企业将自有协议资源落地，一品多供比价预订，满足采购合规的要求。
还支持根据且根据差旅事项、职级岗位，自动匹配差旅标准，同时支持超标不许预订、超标不显示、超标二次审批等严格控制，防止因为超标带来的合规问题。
财务数字化功能框架设计图
此外，智能费控管理财务机器人的广泛运用不断让流程化繁为简，为财务提供了更便捷、更智能的工具箱，让财务从繁琐重复的事务性工作中解放出来，洞察业务，实现管理协同：OCR发票识别能快速准确识别发票真伪、查重，并提取发票结构性数据，辅助员工一键报销；智能费控管理审单机器人前置财务审核，自动审查费用报销单据合规性；记账机器人一键生成记账凭证；付款机器人以业务单据打开银企通道自动付款；认证抵扣机器人从发票池直接勾选认证，自动计算可抵扣进项税额……财务可通过所积累的海量结构化数据，深挖数据价值，进行业财融合分析，强化费用管控，有效控制企业业务风险，提升决策支持能力，促进集团财务数字化、智能化转型。
身处数字化浪潮之下，众多企业争相踏上完善财务智能费控管理能力、创建一流财务数值化体系的道路，我们期待这些走在数字化变革前沿的企业交出满意的答卷。
引用资料：1.通信百科 数字化
2.百家号 智能费控管理平台4.0模式，国央企财务数智升级的机遇
3.胜意科技 智能费控管理4.0助力企业解码财务数字化转型奥秘
信息化、数字化、智能化的区别到底是什么?
1、也可以发现数字化它真正的意义上是等于数据化业务的，通过机器来学习行为模式也会更专业。
信息化加上数字化再加上数据化就等于智能化，所以智能化是最高端的。
2、数据化侧重结果，将数字化的信息有条理、有结构的组织，便于查询回溯、智能分析，并解决相关决策问题。
智能化，是把繁琐的工作通过数字化处理，或基于数据化直接调用或指导到工作，将人需要付诸的精力和所需的理解减至最低。
3、信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。
4、信息化与智能化的区别是智能化是在信息化的基础上对设备进行控制，来实现达到的目的，都有很大的市场和发展空间。
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5、智能化可以简单的理解系统从傻到变聪明的过程。
如果说，信息化和数字化更侧重描述的是系统的“数据”一面，那么智能化更侧重的是描述系统的“算法”一面。
算法是数字世界数据的运行规律。
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