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这样做才会快，让自己更有生产力的5种方法！
许多人认为所谓的生产力是指在短时间内完成大量工作的能力，然而现于The Leadership Guy任职的PETER ECONOMY却有不同的看法，他认为那些非常有生产力的人，有自己独到的方法，他并提出了那些做事超有生产力的人每天都在实践的5个方法。
1.顾好自己
PETER ECONOMY提出的第一个方法就是照顾好自己，包括一天至少睡六小时、一定要吃早餐、午餐与晚餐，然后要喝大量的水等等，照顾好自己身心各方面的健康就是提升自己生产力的第一件事。
照顾好自己的健康，能够帮助你每天获得足够的能力与专注力，同时，运动对于提高生产力也有帮助，简言之，就是让自己保持健康。
2.专注在最重要的事情上
分清楚什么才是最重要的，许多人生产力低落的原因在于他们将时间花在那些琐碎小事身上，等到那些琐碎小事处理完，已没有足够的时间处理重要的事。
80/20法则提醒我们应该将时间花在最关键的那20%事情上。
常见的80/20法则的说法有如下几项： 一、百分之八十的果来自于百分之二十的因。
二、百分之八十的成果来自于百分之二十的精力与时间。
三、百分之八十的公司利润来自于百分之二十的产品与客户。
类似此种的分布关系可以有很多可能。
因为没有人有足够的时间与体力完成每天要做的每件事，因此我们必须先将时间放在最重要的事情上。
3.寻求帮助
PETER ECONOMY认为，当我们认为有必要的时候，可以找其他人帮忙，因为这样我们才更能专注在自己的事情上。
所以，不要认为自己应该要完成全部的事情，我们必须善用自己周边的资源，来帮助我们变得更有效率。
4.改善你的工作流程
举例来说，频繁地检查email只会让你分心、降低你的生产力。
将email回复的工作设定为例行公事，例如某个时间才检查email等等，这可以帮助我们做事更专心与更有效率。
所以提升效率的关键就在于，我们必须不断改善自己的工作流程，别将原本的做事方法视为理所当然。
5.适度休息
为了不让自己不堪负荷，绝对要适度地休息，每当工作一段时间，就出去走走、呼吸点新鲜空气，甚至是连起身做点展身活动都有帮助。
PETER ECONOMY认为长期坐在椅子上，对健康会造成损害，不妨每小时休息五分钟，这能让我们变得更有生产力。
作为一线员工,应怎样提高部门及公司生产性？
作为一线员工，提升部门及公司生产力的方法包括：1. 明确目标：确保个人工作与部门和公司的目标一致，了解自己的职责和工作重点，确保工作方向正确。
2. 高效管理时间：合理安排工作时间，设定优先级，遵循时间管理技巧，避免拖延和时间浪费，提升工作效率。
3. 高效沟通：保持与同事和上级的良好沟通，确保信息流畅，及时分享工作进展和问题，寻求合作和协调。
4. 主动解决问题：积极识别并解决工作中的问题，提出改进和优化的建议，不仅仅是完成任务，还要思考如何提升工作流程和效率。
5. 持续学习与提升：保持学习心态，参加相关培训和学习课程，提升专业知识和技能，保持与行业同步。
6. 团队合作：与团队成员和其他部门建立良好的协作关系，共享资源和信息，互相帮助和支持。
7. 创新和改善：鼓励创新思维，提出改进和优化的建议，不拘泥于现状，定期审视工作流程和方法。
8. 关注质量和效果：注重工作质量，保证工作的准确性和完整性，关注结果和效果，追求卓越。
9. 自我管理和激励：积极管理情绪和心态，保持积极激励，良好的自我管理有助于应对挑战。
10. 反馈和改进：接受反馈，不断改进和提高工作表现，借助反馈识别自身盲点和发展空间。
通过实施这些措施，一线员工能够积极参与公司发展，提高生产力，并对组织的成功作出贡献。
如何提高生产力
从微观上说，提升生产力无非就是提高产量，提高生产效率，减少成本和费用，并且优化产品。
从宏观上说，国家提升生产力包括微观的这几样，只不过更为复杂，比如产业结构的调整，产业的升级，新技术的开发运用，新领域的开发，旧有产业的改造和更新，一些落后产业的淘汰等等。
生产力不是简单的生产，生产的目的是要消费，提升生产力必要联系到消费上去。
当供小于求，就要提高产量和效率，降低成本和费用以满足市场，而生产力饱和甚至过剩以后，就要想方法转移生产力到需要的方面去，比如升级产品，产业链，提升产品品质和功效等等，对于生产力的节约和优化同样是提升生产力的手段。
提到生产和消费，就要提到供求关系。
供求关系不是不变的，是不断发展变化的。
一般而言，人有最低需求，但是没有最高需求。
生产的越多，要求的就是市场越大，人的购买力越多，能够消费，这就是非常关键的问题。
生产力的表现不应该仅仅是生产而应该包括消费，一个不能被消费者消耗的产品就不是生产力，而是对生产力的浪费。
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