- 杰米·菲奥里·希金斯的书是一个公司Ndensed和ano她讲述了自己在高盛18年的职业生涯。
- 她声称，她经历了来自同事的贬低和性别歧视的评论，并被解雇了我被人身攻击了。
- 高盛的一位发言人表示，该公司“正在努力”Ngly不同意“书中对其文化的描述，以及它所谓的‘anonymized指控。”
杰米·菲奥雷·希金斯(Jamie Fiore Higgins)离开高盛(Goldman Sachs)的工作时，并没有打算透露她在这家投资银行工作18年来最私人、最有失身份、有时甚至是最可怕的时刻。
但在2016年辞职后，她一步步晋升为董事总经理——仅次于合伙人的第二大职位——与外部世界的人交谈，让她意识到自己所经历的一些事情是多么令人震惊。
因此，在去年夏天出版的《恶霸市场:我在高盛的金钱和厌女症故事》一书中，她记录了这些故事。
她在20世纪90年代末和后来的一些轶事中，有性别歧视的言论和不恰当的行为，她称之为“华尔街的白噪音”。她说，一位同事制作了一份电子表格，对女性新兵的身体部位进行排名。她回忆说，她被告知只是“因为(她的)阴道”才被提拔的，一系列资历较浅的男同事明确表示，他们不会尊重她的权威。
她还说，她目睹了办公室里的性行为和吸毒，以及在脱衣舞俱乐部举行的工作社交活动(她在书的开头指出，书中出现的一些人都是化名，是她认识的各种人的组合，一些活动的时间被压缩了)。
高盛的一位发言人表示，该公司“强烈反对”书中对其文化的描述，以及所谓的“匿名指控”。
该发言人对CNBC表示:“如果希金斯女士当时向我们的人力资源部门提出这些指控，我们就会彻底调查并认真处理。”CNBC无法独立核实书中的任何说法。
菲奥雷·希金斯还说，尽管公司提供母乳喂养室，但她曾被告知使用这些房间会阻碍她的事业。当她在生完孩子后使用它们时，同事们对她发出“哞”的声音，做出粗鲁的手势，还在她的桌子上放了一个牛标本。
在另一个故事中，她讲述了从一个账户中删除一位同事(此人与他的客户有染)的故事。她说，他的回应是把她按在墙上，对着她的脸大喊大叫，并在威胁她时向她吐口水。
响应
她在接受CNBC采访时表示:“我收到了成百上千条来自人们的信息，即使现在已经过去了六个月，每天我都能收到一两封感谢你讲述这个故事的信，你的经历让我产生了很多共鸣。”
菲奥雷·希金斯(Fiore Higgins)也坦率地承认了自己在那里工作了这么多年，担任这个高级职位的女性人数远少于男性，她写道，自己“容忍并纵容骚扰和虐待”，是“一个破碎体系的同谋”。
“在那18年里，我对高盛的关心超过了我的丈夫、我的孩子和我的父母，”她对CNBC表示。
她说，在多次被推到崩溃边缘的情况下，她能坚持这么长时间，是多种因素造成的。她为工薪阶层家庭的经济状况做出了贡献，让她的移民父母感到自豪，他们也曾面临过自己的挣扎，并向她施加了成功的压力。
在这本书中，当她第一次在他们新泽西的客厅里告诉他们她六位数的薪水时，她的奶奶震惊地扔掉了她的编织针。菲奥里·希金斯(Fiore Higgins)在几年内就拿到了百万美元的薪水(尽管她说，这只比当时在她下面工作的人多挣一美元)。
除此之外，还有在整个金融行业都很常见的巨额奖金。
然后是对指责的恐惧;办公室里那些会让局外人感到震惊的事情的常态化;以及沉迷于“高盛的杰米”的声望。
“我意识到，高盛最擅长的是让你觉得，没有他们，你什么都不是，没有他们的名字，没有他们的钱，你什么都不是，”她说。
与家族作对
最终促使她使用精心编制的“自由电子表格”离开的很大一部分原因是，她声称自己确实报告了一起事件。她向人力资源部报告说，她亲眼目睹一位同事以种族歧视和同性恋的态度虐待一名酒保。
“几个月后，我的评估下降了，”她告诉CNBC。“我知道他们会因为我说话不合时宜、与家人作对而让我付出代价。”
高盛的一位发言人告诉CNBC，该公司对员工举报事件的歧视和指责采取零容忍政策，任何人力资源报告都将得到彻底调查。
菲奥里·希金斯的描述代表了一个人在一段时间内的经历。但她指出，其他人已经发声;只是，这样的细节，用她的话来说，仍然很罕见，而且是“禁忌”。
去年11月，有报道称，高盛(Goldman Sachs)向一名前女性合伙人支付了1200多万美元，以了结高管们制造对女性不利环境的指控。高盛首席律师Kathy Ruemmler当时在给CNBC的一份声明中表示，高盛对彭博社的原始文章提出了异议。
该银行还卷入了一场长期的集体诉讼，约有1800名原告指控该银行支付给女性的薪酬低于男性，而且她们的绩效评估被推迟。此案将于6月开庭审理。高盛否认有任何不当行为。
睁大眼睛
在#MeToo运动、更广泛的社会力量和一些高级管理人员的努力下，世界各地的公司都在努力促进多元化，至少在纸面上是这样。
在菲奥里•希金斯看来，在某些领域，情况已经有所改善，高管们真心希望防止系统性和随意的歧视。但她说，像高盛这样的机构仍然可以充分发挥其分析和制定指标的技能，以增加晋升到合伙人级别的女性人数，并创造一种包容性的环境，研究表明，这种环境可以提高公司的底线。
她也意识到向一些读者传达信息的重要性，包括找一位值得信赖的、远离公司的顾问。
“我曾有机会在几所大学演讲。我曾与这样的人交谈过，‘我得到了一份工作，我读了你的书，我不敢去’，”她说。
“这就像是，不，这不是答案。我刚开始在高盛工作时……他们的营销策略是mind Wide Open。我欣然接受了——这只是一个营销口号。这不是我在现实生活中所看到的。”
“所以我对这些学生说，无论男女，你们都要睁大眼睛，你们要清楚什么是可能的。准备好相关的语言，知道当这些事情发生时如何回应和反应。”
