卫生院绩效考核实施方案 (卫生院绩效考核方案细则)

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卫生院绩效考核实施方案？

转载萧县赵庄镇中心卫生院村卫生室绩效考核评价实施方案为了贯彻落实萧县卫生局精神，促进我镇卫生事业的持续发展，高标准建设卫生强镇，检验和考核2010年度村卫生室目标管理责任制完成情况，经研究，定于2010年7月上旬和2011年元月对村卫生室进行上半年目标考核和全年综合考核。

现把考核办法制订如下：一、考核工作的组织领导为严肃考核纪律，加强监督，保证考核结果的真实、客观、公正，建立考核领导小组：组长：吴亚真副组长：李开恩王东谢衡成员：陈 旗 王源张道坤张 涛 李文汇职责：负责对考核工作的领导，发挥组织、指挥、实施、协调、监督的职能。

二、考核科目及依据（一）公共卫生服务1、传染病防控责 任 人：王源2、孕产妇、儿童保健责 任 人：李文汇3、健康教育责 任 人：张道坤4、农村居民健康档案责 任 人：王源5、慢性病防治责 任 人：任莉6、老年人保健责 任 人：张敏（二）、基本医疗责 任 人：张涛（三）、参与公共卫生管理工作责 任 人：陈旗（四）、群众满意度责 任 人：谢衡考核依据：（1）萧县赵庄镇村卫生室绩效考核办法.（2）萧县赵庄镇村卫生室绩效考核评价细则三、考核工作的组织与要求1、考核工作小组组长：谢衡副组长陈旗成员：王源李文汇张道坤任莉张敏张涛2、考核细则：按照《萧县赵庄镇村卫生室绩效考核办法》，《萧县赵庄镇村卫生室绩效考核评价细则》进行考核。

3、职责：以上责任人具体负责完成考核工作，对照考考核细则，要做到分工明确，责任到人，相互配合，标准统一。

通过严肃认真、全面细致、务实创新的考核，客观公正地评价各村卫生室全年各项工作任务的完成情况，考核人员每日考核后将当天情况及时记录，考核结束后于8月10日前，由组长负责组织汇总，写出书面考核报告。

4．考核内容。

考核内容应包括基本公共卫生服务指标任务完成情况、基本医疗服务数量和质量、新型农村合作医疗管理规定执行情况以及群众的满意度等。

5．考核时间。

分为每月督导、每半年考核和年终考核。

6．考核办法。

分为查看资料、工作报表、发放满意度调查问卷，听取村民和村委会意见等形式。

7．考核结果。

考核结果做为乡村医生绩效工资及各类政府补助发放和乡村医生执业资格注册的依据，记入《乡村医生执业证书》“考核记录”栏。

考核结果为百分制，90分以上为“优秀”，89-71分为“合格”，70分以下为“不合格”。

考核结果在本乡镇范围内进行公示，公示时间不少于7天。

四、其他1、两次具体考核时间：上半年从7月15日至7月22日，年终2011年元月18至25日每天检查2个村卫生室。

2、参加考核人员每日7：50分到卫生院集中，于8：00整准时出发。

3、车辆安排：皖LL0439负责此次检查出车。

赵庄镇中心卫生院二0一0年五月十八日

二级综合医院绩效考核方案

【篇一】二级综合医院绩效考核方案

一、指导思想

以xx重要思想和科学发展观为指导，按照构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村的要求，充分发挥乡镇卫生院、社区卫生服务中心的基本医疗服务和公共卫生服务等综合职能，不断提高人民群众的健康水平和生活质量，客观全面地评价考核各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。

通过考核，表彰先进、鞭策后进，充分调动基层医疗卫生工作者的积极性，确保我县卫生和食品药品监管工作各项既定目标的圆满完成。

二、工作原则

坚持科学发展、突出重点、客观公正、群众公认的原则，立足全县农村卫生工作实际，注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。

三、考核方式和内容

（一）考核方式

1.考核组听取各乡镇卫生院、社区卫生服务中心xx年度的工作开展情况汇报。

2.查看相关工作资料。

3.考核组反馈考核意见。

（二）考核内容

乡镇卫生院、社区卫生服务中心工作目标综合考核，具体内容如下：

（1）综合管理（包括行政管理、环境建设、信息工作、安全工作，由县局办公室会同考核组考核）。

（2）疾病预防控制（由县疾控中心、艾防中心提供考核结果，考核组审定）。

（3）基本公共卫生服务项目（由公卫办会同考核组考核）。

（4）妇幼卫生（由县妇幼保健院提供考核结果，考核组审定）。

（5）卫生监督（由县卫生监督所提供考核结果，考核组审定）。

（6）财务管理（由县局规划财务股提供考核结果，考核组审定）。

（7）新型农村合作医疗（由县合医办提供考核结果，考核组审定）。

（8）食品药品安全（考核组考核）。

四、组织实施

乡镇卫生院、社区卫生服务中心考核工作由县卫生和食品药品监督管理局工作目标考核领导小组负责组织实施，有关单位和股室配合，及时将考核相关资料报考核领导小组。

五、考核结果运用

年度考核结果将作为考核评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心领导班子政绩和干部使用的重要依据，通过综合考核评定后，兑现奖惩，考核结果运用如下：

1.综合奖。

综合考核总分排列前六名的乡镇卫生院、社区卫生服务中心为工作目标考核一等奖，总得分第七至十二名的乡镇卫生院、社区卫生服务中心为工作目标考核二等奖，总得分第十三至十九名的乡镇卫生院、社区卫生服务中心为工作目标考核三等奖，获得一、二、三等奖的单位分别给予相应的物质及精神奖励。

2.进步奖。

考核结果较上年前进三个以上名次的乡镇卫生院、社区卫生服务中心，为工作目标考核进步奖，给予相应的物质及精神奖励。

3.考核总得分列后三名的乡镇卫生院、社区卫生服务中心，其主要负责人不得评为先进工作者，参加年度考核时不得评为“优秀”等次。

4.年度内有以下情形的乡镇卫生院、社区卫生服务中心，实行一票否决、取消表彰资格，对单位主要负责人给予相应组织处理：

（1）工作受到县级以上通报批评的。

（2）发生两件及以上医疗事故或发生一级医疗事故的。

（3）在重大公共卫生事件中因工作失误、不作为，造成传染病爆发流行或其他严重后果的。

（4）发生两件及以上安全事故或发生重大、特大安全事故的。

【篇二】二级综合医院绩效考核方案

一、基本原则

1、客观公正、民主公开、科学公平原则。

2、定性考核与定量考核相结合原则。

3、工作业绩为主原则。

二、考核对象

各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。

三、考核指标

考核指标详见附页。

四、考核组织与方法

1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。

每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。

2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。

五、考核结果的运用：

考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

优秀分值为：88分以上（包括88分）

称职分值为：80-87分

基本称职分值为：70-79分

不称职分值为：69分以下

考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。

六、反馈

院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。

考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。

卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

一、考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成2018年工作任务，切实服务于群众。

二、考核办法： 1、参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。

2、根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。

每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。

(平均分为每人所承担公卫项目分值的平均分数与个人承担项目的实际考评所得平均分数） 3、考核满分100分，按区卫生局每半年对乡卫生院考核评均分的20%、个人工作量50分，工作质量30分。

三、考核依据：按区卫生局每半年对乡卫生院考核评均分结果和个人承担工作量为依据。

四、考核结果 的应用：1、每半年按照要求公平公正对公卫科人员进行考核，考核评分结果和个人承担工作量与绩效工资挂钩，充分体现多劳多得，85-89分全额发放绩效工资，90分以上按每多1分奖励10分。

2、个人工作量分配(见人员分工表）：按照国家基本公共卫生服务规范（2017第三版）的服务内容要求，共计13项内容，即：居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理（包括高血压患者健康管理和2型糖尿病患者健康管理）、严重精神障碍患者管理、肺结核患者健康管理、中医药健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管。

由于13项服务内容中，任务量与性质的不同，我们把13项服务内容细化分为37小项，每小项的工作任务量基本一样的。

按照我院从事公共卫生服务人员数量与人员综合素质业务水平的不同，人均应至少从事3项服务。

按照人尽其才，多劳多得的分配原则，每多从事一项服务，按每项绩400分的奖励性绩效发放工资，但完不成任务的按奖励性绩效的1/2发放。

五、补充说明： 1、因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报，致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数，将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。

2、效果性指标完成情况与各公卫科成员相关。

3、2018xxx卫生院公共卫生科各成员已经分工明确，详见公共卫生服务项目分工表。

xxxxx卫生院 2018年4月2日

卫生院绩效考核实施方案